本周，海爾、格力兩大國內家電巨頭先后宣布大舉進攻中央空調。而中央空調全球老大開利也緊隨其后來京造勢，擴大中國市場知名度。中資品牌在家用空調領域擊敗外資品牌后，又瞄上了利潤豐厚的被外資品牌把持的中央空調市場。但不同于家用空調，中央空調的技術含量相當高。一場硬碰硬的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。
中資品牌全面發(fā)力
一直以來，活躍在我國家用中央空調行業(yè)的幾乎都是外國企業(yè)。近兩年來，一些國內知名家電企業(yè)開始將目光瞄準了家用中央空調。
周一，海爾集團商用空調產(chǎn)品本部宣布，其產(chǎn)品結構重心將轉向中央空調，計劃在兩個月內斥資3000萬元，聯(lián)合經(jīng)銷商為中央空調進行市場造勢。據(jù)該部市場部部長付松輝介紹，海爾中央空調的銷售比例已從40%上升到56%，預計今年商用空調的銷售收入可達21億元。
幾乎與海爾同時，格力在珠海宣布在中央空調的三項核心技術上取得突破。據(jù)格力電器董事長朱江洪介紹，自從1996年開發(fā)出第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的模塊式風冷（熱）水機組開始，格力電器陸續(xù)研制開發(fā)出戶式中央空調、單元式水（風）冷柜機以及大批的中央空調終端設備。目前，格力電器已形成9大系列1000多個規(guī)格的中央空調產(chǎn)品群。
此外，TCL投資1億元成立獨立的商用空調生產(chǎn)基地也已開發(fā)出8大系列208個規(guī)格的新品，涵蓋了3匹到300匹的小、中型商用和家用中央空調。而美的、新科，還有一直堅持做家用中央空調的清華同方等企業(yè)，也都在努力提高自己在該領域的知名度。
外資品牌固守技術優(yōu)勢
在格力召開經(jīng)銷商會議的同時，中央空調全球老大美國開利由中國區(qū)市場總監(jiān)鄭榕帶隊來京造勢。開利是空調的發(fā)明者，目前在全球中央空調市場仍然占有舉足輕重的地位。據(jù)鄭榕介紹，中國多個知名企業(yè)的建筑已用上了開利的產(chǎn)品。此次進京是希望有更多的人和企業(yè)了解開利。
據(jù)了解，中央空調是一個完整而復雜的系統(tǒng)，其最核心的技術———壓縮機生產(chǎn)技術一直掌握在日、美企業(yè)之手。在進入中央空調領域初期，國內企業(yè)無一例外地選擇與大金、東芝等日本企業(yè)，或美國艾默生環(huán)境技術合作。格力一位高層告訴記者，在項目競標時，中資品牌只能不斷強調價格優(yōu)勢，而國外品牌則拿出一大堆資料說：“美國白宮、悉尼歌劇院、人民大會堂、埃菲爾鐵塔用的都是我們的產(chǎn)品。”
對此，朱江洪坦言，國內企業(yè)與國外巨頭相比差距還很大，只能從局部突破。格力2002年底研發(fā)出來的“多聯(lián)機”技術，打破了日本企業(yè)在該技術上的壟斷；今年8月，第一臺“中國制造”的離心式冷水機組在格力電器順利下線，標志著一直由美國中央空調業(yè)“四大家族”所掌握的離心機核心技術也被攻破；11月，世界第一臺超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調在格力電器成功下線。
■記者手記
國內企業(yè)不能還當組裝廠
中央空調的市場潛力巨大，一些國內家電企業(yè)因此也想分杯羹。它們憑借原有的品牌號召力快速切入市場。與外資企業(yè)相比，國內企業(yè)更了解中國市場的需求，產(chǎn)品價格相對便宜，口碑也不錯。所以能更快適應中國市場。但令人憂慮的是，多數(shù)進入家用中央空調行業(yè)的國內企業(yè)，技術自主性并不是很強。許多廠家靠與日美公司合作或購買關鍵技術。一些關鍵零部件，如壓縮機、變頻器等也都要向外商購買。
一位經(jīng)銷商指出，如此切入市場，速度確實快，但如果自己的研發(fā)不能及時跟上，生產(chǎn)企業(yè)最多只能算組裝廠，競爭最終的表現(xiàn)也只能是價格戰(zhàn)。
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